鲁商集团锐意创新打造“安全防火墙”
2020年是山东商业集团有限公司（简称“鲁商集团”）的“创新年”，集团安全管理积极进行机制创新、模式创新、科技创新和管理创新，用创新赋能安全，用安全助推和保障集团高质量发展。
鲁商集团是1992年底由山东省商业厅整建制转体组建而成，已发展为跨地区、多业态、综合性的商业集团。集团产业点多面广，既有商场等人员密集型场所，也有在建项目等高风险产业，还存在很多的特种设备，人流量大，风险种类多、隐患数量大、排查难度高。针对痛点难点，鲁商集团不断探索在信息化时代，安全管理工作怎样才能跟上时代的步伐、适应集团的改革需求。
“微创新”--研发安全监督检查管理系统
从今年五月开始，集团安全管理部就与鲁商集团大数据中心、山东易通发展集团科研人员着手开发集团的安全监督检查管理系统。从组建研发团队到后期的试点修改，再试点再修改，再到12月初以管理“微创新”项目通过专家评审，前后历时近半年，现已正式启用。
新开发的安全检查管理系统构建了一套基于MVVM模式的渐进式用户界面，利用双向数据绑定实现网页热加载，提高了使用人员体验。采用大数据技术构建隐患数据分析和数据大屏展示，隐患分析全面准确，安全主体责任落实情况一目了然。同时，系统将企业现有的静态数据及动态运行数据进行有效的整合，实现整体形势、统计数据、安全管理分析、预警信息、趋势分析、各部门隐患及整改情况、通知速递等数据的实时分析及呈现，快速准确地提供动态报表作为决策依据，为企业安全目标制定和决策分析提供数据支撑，便于有的放矢开展安全管理信息化管理工作，让数据转换成助力企业增长的安全效益。
该系统将原有的以经验为主、以人数取胜的工作模式化繁为简，代之以数字化为手段、以双体系为依托，利用互联网、物联网、大数据应用技术，打造全方位的安全风险隐患检查管控体系。通过标准化业务模块、全面风险管控机制、职责统一的业务流程，专业化的安全数据支撑、可视化的数据呈现，提高安全检查管理效能，有效实现对各产业单位安全主体责任落实的监管，推进安全监督管理模式改革，构建鲁商集团安全管理长效机制。
“树标杆”--银座申请“双体系”省级标杆企业并起草商贸行业“双体系”建设指南
银座零售业作为鲁商集团主业涵盖新零售、电子商务、消费金融、职业教育等领域，在多地拥有百货、超市、购物中心等大型零售门店180余家，家居专业店13家，银座汽车标志4S店6家，统一银座便民超市近200余家。零售业点多面广、人员密集，安全管理难度大，进行安全生产风险分级管控和生产安全事故隐患排查治理双重预防体系（简称“双体系”）建设，实现风险纵深防御、关口前移、源头治理便是最为有效的手段。但是，省级安全实施细则中专门针对商贸行业的“双体系”建设没有下发“标准”或“指南”。银座作为山东零售业的龙头，再次肩负国企担当，银座玉函店进行争创“双体系”建设省级标杆企业。
银座玉函店是银座集团打造的一处集购物、餐饮、娱乐、休闲、文化体验于一体的现代化大型时尚百货店。2015年，银座玉函店贯彻落实商贸企业安全生产标准化达标工作，对门店安全管理工作进行系统梳理，完善各项管理制度、流程，规范设施设备、现场运行、风险识别隐患排查流程，经过全体员工努力，通过安全标准化二级评审，成为安全生产标准化二级企业，并于2018年申请创建双体系省级标杆企业并起草商贸行业双体系建设指南。
在双体系创建之前，银座玉函店因已完成安全生产标准化建设，安全管理基础较好，但在风险管控及隐患排查方面主要以消防、防汛管理为主，其余方面的风险识别不全面，隐患排查不到位，不能做到生产经营全过程的风险管控和隐患治理。双体系创建初期，由专家组对银座玉函店进行了实地考察和调研，协助该单位制定了切实可行的实施方案和作业指导书，印发了相关管理制度至各部室贯彻落实。
风险分级管控方面，双体系专家对单位领导班子、各职能部室、商场、商品课负责人系统地开展双体系建设内容和风控技术培训，并由各负责人组织本部门员工和一线岗位员工进行多轮小规模培训，使该单位全员掌握风险管控知识，具备风险辨识和分析能力。之后，由单位安全管理部门与专家组协同配合、牵头指导，按照各区域、场所、功能、岗位开展设备设施类和作业活动类的风险点辨识，针对每个风险点进行危险源辨识，分析可能引发的事故类型。运用评价方法对危险源进行评价分级，确定了风险点等级、风险点类型与危险源数量。每个危险源分别制定了管控措施，明确了管控层级、责任部门和责任人。该单位还制作和张贴了风险点统计公示表，改进了逃生示意图，设备和作业现场各个风险点设置了风险告知牌，为作业人员和顾客提供警示和告知。
隐患排查治理方面，该单位组织全员开展了隐患排查治理专项培训，学习排查标准和方式，明确治理和验收流程。单位安全管理部门在专家组指导下制定了隐患排查计划、排查清单和检查表，掌握了双体系平台运行模式和操作方法。
2018年11月，玉函店安全生产风险分级管控体系和生产安全事故隐患排查治理体系（双体系）顺利通过第一次阶段性评估，并于2019年完成体系建设。目前常态化运行中，待应急管理部门组织审核验收。
“新创举”--鲁商发展搭建“智慧工程”管理平台
鲁商健康产业发展股份有限公司（以下简称“鲁商发展”）是鲁商集团旗下另一主要产业，涵盖健康地产、生物制药、药品研发和医药培训等业态。
随着房企规模不断增长，业务和管理也趋于复杂化，企业的生长方向，正朝着纵向管理半径扩大、横向业务多元化以及外部跨界协作等多角度延伸。这些都要求房企的组织、管理、流程和数字化更加弹性兼容，同时也给企业的数字化开放和扩展能力提出更高要求。
虽然现在房地产工程管理领域已经实现了个别场景的数字化、在线化，但都是支离破碎的。未来的智慧工程应该是多角色、多场景、多要素的高效智慧协同，从开发准备阶段—施工阶段—交付阶段—维保阶段，包括开发商、承建商、材料供应商、第三方服务机构、业主的多角色在线高效协同，最终实现大数据辅助采购定标、供方评估、产品优化，以及质量、安全、进度预警，终成就美好建筑。
随着5G网络、数据中心、人工智能、工业互联网等新型基础设施建设，信息化已成为品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。在集团半年会上，集团提出“要向智能化转型，要做好应对“数字经济加速崛起”的准备。鲁商发展深刻地认识到，新地产时代工程管理重要的标志是智慧化管理的实现，通过数据可视化、搭建应用场景等方式，实现传统人工管理向智慧化、数据化、信息化管理，打造极简组织，提高人均效能，提高数字化基础能力，赋能工程质量、安全管理提升。
作为国有企业，鲁商不断提升产品质量、安全是公司应尽的社会责任。鲁商发展搭建的“智慧工程”平台，推进安全管理工作的智能化创新，实现了组织层面的分级管控、各类风险的分级管控和隐患排查治理的闭环管理，针对今年疫情的特殊要求，加强施工现场全员的健康管理工作，通过施工现场个人信息记录、返程记录（一人一档）管理，人员进出管理和防疫消杀记录管理，实现异常人员预警，达到疫情常态化防控要求。
“智慧工程”项目通过对工程管理的深入研讨，实现了工程管理关键环节的信息化全覆盖，规范了监理单位、施工单位、建设单位一线管理、技术人员的行为动作，对工程管理精细化、产品品质提升、人员能力提升有巨大的赋能作用。（完）
